普通的一天，Owen刚踏进办公室，就听见同事们低声议论纷纷，打开电脑，一份全员通知邮件赫然出现在眼前
中南区将在本周内组织召开FY09财年Kick-off Meeting,区域总经理David出席并视察办事处，David是中南区大BOSS,汇报给亚太区VP&GM ，是Tony和办事处经理Leo的直接老板，Leo是香港人，与Tony在公司业务开展上有诸多交叉，明里暗里已经很多年，大家心照不宣；
外企尤其看重Kick-off Meeting(启动会议），欧美企业一般按财年进行业务及财务总结，从本自然年的10月1日至下自然年的9月30日为一个财年；
只见Slina拿起前台麦克风说到，
“大家都看到邮件了吧，请各位同事在下班前整理好办公5S"
办公室一顿骚动，只见大家各自在办公桌前忙碌
Jack悠悠的看向Oven,
"知道大家为什么这么紧张吗?"
"David老板也是香港人，外号“推土机”，对细节看的很重，被他盯上的人一般都被干掉了！”
Owen突然觉得有种压抑感扑面而来，想到自己还有6个月的试用期，万里长征这才刚跨出一步，就有些许打仗的感觉；
有关会议，解决小事开大会，解决大事开小会，重大问题不开会，但Kick-off meeting不同，负责各自业务的Team Leader会争取机会向老板展示做出的成绩和对未来的规划，是难得的向公司寻求资源支持的机会，也是权力再分配的一个公共交流窗口；
Leo与Tony的故事开始很久，H公司在几年以前通过大规模并购收购了另一家跨国性企业，Leo就属于被收购企业曾经的Branch Manager,Tony属于根正苗红的H公司的业务出身；
大型企业特别是跨国公司一旦实施并购，就容易掀起大规模组织架构变动，业务并购了，部门就需要重组，必然会对原先的权利架构进行洗牌，有人出局有人上位，每时每刻都在上演；目前Tony和Leo共存的局面源自于外资企业的矩阵式管理，Tony是垂直业务线的Leader，俗称BD，Leo属于办事处Leader,属于封疆大吏，同一产品业务，Tony看实线，Leo看虚线，实虚结合一并汇总到David
说到矩阵式管理，也称系统式或多维式管理 …是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门， 另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组。为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。
纵向部门，即事业部，属于运营体系；而行政部门、人力资源部、信息等部门划入到职能单位中，构成横向部门。实现明确的目标管理和资源共享。
坦白说，外企的这种管理制度有深层次政治思考，可以综合利用内部资源并最大化，但同时又不得不面对横向纵向领导的权利交织。
几年后，Oven回想起这些错综复杂，纵横交错的业务架构
坦言“至少大半年时间他都没有真正弄清楚是怎么回事”
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